Wir erinnern uns kurz gemeinsam zurück. Der Ablauf lässt sich sehr grob wie folgt zusammenfassen: Zuallererst galt es sich eine ganze Menge an theoretischem Wissen anzueignen. Mit diesem theoretischen Wissen ging es dann in die schriftliche Führerscheinprüfung und im Anschluss auf die Straße. Und, zu guter Letzt, stand über all dem eben Beschriebenen die praktische Fahrprüfung.

Aufbau eines Qualitäts-managementsystems (QMS)

Beginnen wir chronologisch mit dem Aufbau eines Qualitätsmanagementsystems, also dem Besuch der Fahrschule, um theoretisches Wissen zu erlangen. Vieles haben wir schon mal gehört, einiges kennen und können wir gegebenenfalls auch bereits, wiederum andere Inhalte sind uns völlig neu. Ein übersichtliches Organigramm für unser Unternehmen bekommen wir locker-flockig aufs Papier. Eine tabellarische Qualifikationsmatrix für alle Mitarbeiter*innen ist ebenfalls schnell erstellt. Aber eine benotete Chancenanalyse, die eine bewertete Risikoanalyse mit einbezieht? Oder wie wäre es mit der Ermittlung von innerbetrieblichen sowie zwischenbetrieblichen Prozesskennzahlen?

Internes Audit

Ersparen wir Ihnen die genauen Einzelheiten und bewegen uns weiter zum internen Audit, unsere schriftliche Führerscheinprüfung. Es gilt, Gelerntes anzuwenden, aufkommende Fragen korrekt beantworten zu können. Was dem Fahrschüler/der Fahrschülerin seine/ihre Fragebögen sind, ist bei uns eine Mischung aus Unternehmenshandbuch, Prozessbeschreibungen sowie u.a. bereits erwähnten Matrizen (Mehrzahl Matrix), Analysen sowie Kennzahlen. Diese sollten dem/der Auditor*in natürlich möglichst gekonnt und souverän vorgetragen werden. Ähnlich wie bei der schriftlichen Führerscheinprüfung ist auch hier eine gewisse Anzahl an Schnitzern erlaubt.

Neu eingeführte Strukturen

Beschäftigen wir uns aber nicht weiter mit vielleicht möglichen Schnitzern, es geht nun endlich raus auf die Straße. Ungewohnt, aber von Zeit zu Zeit finden wir uns dann doch ganz gut zurecht. Gleiches gilt für die aktualisierten und teilweise auch neu eingeführten Strukturen durch das nun fertig aufgebaute Qualitätsmanagementsystem. Und sollte es ab und an doch noch ruckeln oder klappern, wird im Nu korrigiert.

Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001:2015

Dann irgendwann sind wir bereit, bereit für den großen Tag. Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001:2015! Der/Die Prüfer*in setzt sich zu uns an den Schreibtisch oder, um bei unserem Beispiel zu bleiben, begibt sich zu uns ins Fahrschulauto.

Wieder gilt es, Gelerntes anzuwenden, aufkommende Fragen korrekt beantworten zu können sowie möglichst gekonnt und souverän zu performen. Sicher kein leichtes Unterfangen, aber ein lohnendes. Ging es vorher noch auf dem klapprigen Drahtesel über verkantete Feldwege, geht es nun im elektronisch angetriebenen Sportwagen geradlinig über die Autobahn. Drastisch ausgedrückt, aber wir finden, das trifft es eigentlich ganz gut auf den Punkt.

Nur eine Floskel?

Erstaunlich ehrlich und außergewöhnlich transparent. Mit diesem Leitgedanken werben wir gegenüber unseren Kunden. Unsere eingeführten Strukturen sowie Prozesse sind nach DIN EN ISO 9001:2015 zertifiziert. Wir garantieren Abläufe, die darauf ausgerichtet sind, die Anforderungen unserer Kunden zu bestimmen, zu verstehen sowie beständig zu erfüllen. Durch stetige Optimierungen sowie kontinuierliche Verbesserungen profitieren unsere Ansprechpartner*innen gleichzeitig von einer ständig steigenden Projekteffizienz.

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Wozu benötigen Unternehmen, Verbände sowie Vereine eine Eventagentur?

Eine berechtigte Frage. Nun, für die Antwort fallen uns direkt Begriffe wie Fachkenntnisse, Erfahrungswerte sowie Netzwerke ein. Doch wenn wir uns kurz Zeit nehmen, einmal drüber nachdenken, setzt unsere Begründung viel eher beim Wecken von Emotionen sowie dem Betreiben von Storytelling an.

Wir sehen z.B. keinen wirklichen Bedarf an unseren Leistungen, wenn die Planung der Veranstaltung mit der Buchung eines Plenums samt Tagungspauschale abgeschlossen ist. In solchen Fällen betreut Sie spätestens ab der Unterschrift ausgebildetes Fachpersonal der favorisierten Location oder des bevorzugten Hotels.

Das Ziel einer möglichst maßgeschneiderten Veranstaltung

Sobald Sie sich allerdings mit einer klaren Message an Ihre eingeladenen Teilnehmer richten möchten, empfehlen wir Ihnen einen Unterschiedsspieler. Der Unterschiedsspieler behält gemeinsam mit Ihnen das vorformulierte Ziel einer möglichst maßgeschneiderten Veranstaltung im Blick. Er kreiert die Ideen, über dessen Umsetzung Sie letzten Endes die Entscheidungen treffen.

Unser Team besteht aus solchen Unterschiedsspielern. Doch anhand welcher Abläufe entwickeln, entwerfen und konzipieren wir bei uns auf den Schreibtischen für Sie solche möglichst maßgeschneiderten Veranstaltungen?

Der individuelle rote Faden für Ihre geplante Veranstaltung

Den Auftakt bildet in den meisten Fällen ein uns vorliegendes Briefing der geplanten Veranstaltung. Unklarheiten klären wir mit Ihnen dabei gerne auf dem für Sie kürzesten Dienstweg.
Liegen uns alle Informationen gesammelt vor, erhält die geplante Veranstaltung von uns einen individuellen roten Faden. Wir sind fast gewillt zu sagen, dass sie von uns genau die Aufmerksamkeit bekommt, die sie auch verdient. Festgehalten in einem veranschaulichten Konzept, für uns beginnend mit einer authentischen Kommunikation sowie nachweislich erfolgreichen Veranstaltungsinhalten und -elementen.

Lassen Sie uns Ihre Grenzen kennen lernen

Geradlinigkeit steht dabei an oberster Stelle. Darüber definieren wir uns. Und dabei kennen wir auch keine Grenzen, vielmehr wollen wir Ihre kennen lernen. Ja, auch dieser Reiz treibt uns an. Sie mögen zu Beginn verschiedene Hürden sehen, wir freuen uns bereits auf den gemeinsamen Zieleinlauf.
Bisher war es für Sie unvorstellbar, Ihre Tagung in einer Start-up-Factory abzuhalten, undenkbar, Ihre Teilnehmer Golfbälle von dem Dach eines Schiffes in die Spree schlagen zu lassen, oder einfach nicht realisierbar, eine nützliche Veranstaltungs-App zu integrieren?

Das war es auch für viele andere Unternehmen, Verbände sowie Vereine vor Ihnen. Bis sich aus eben genannten, einmaligen Ideen die individuelle Geschichte ihrer Veranstaltung entwickelt hat.

Ihre individuelle Veranstaltung

100 Führungskräfte über zwei Tage in einer extravaganten Start-up-Factory. 12 Gründer mit zehn außergewöhnlichen Produkten. Sechs Stunden um anhand des ausgefallenen Speeddating-Konzepts zwei Favoriten zu benennen. 1 Golfball aus Fischfutter, der alle 112 Teilnehmer gleichermaßen begeisterte. Unmengen an Abstimmungen, Dateien und Kommentaren abgebildet in genau dieser einen Veranstaltungs-App.

Es beginnt vielleicht mit wirren Ideen, doch endet schlussendlich in Ihrer individuellen Veranstaltung. Können Sie jetzt besser nachvollziehen, warum wir keine Grenzen kennen?

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